• 1、公司收購個體戶的合同范本
• 2、公司被收購我們可以要求哪些賠償
• 3、和公司養(yǎng)殖合同雞，可以致富嗎
• 4、上市公司甲收購作價10億的上市公司乙，十億是給了誰
• 5、公司被收購了 合同也到期了 有賠償嗎

1、公司收購個體戶的合同范本

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2、公司被收購我們可以要求哪些賠償

公司被收購不存在賠償員工的情形，但是員工可以要求新公司繼續(xù)履行原先簽訂的勞動合同。如果因公司收購而解除合同，員工則可以要求賠償。 員工主動提出離職，無補償。

3、和公司養(yǎng)殖合同雞，可以致富嗎

看這個模式應(yīng)該是跟溫氏合作的模式。如果是跟溫氏合作，這種模式養(yǎng)殖戶場地建成以后，公司給統(tǒng)一有場地建設(shè)補貼費用。這個補貼的費用跟養(yǎng)殖押金就差不多了，這塊投入基本可以抵消。

合同雞養(yǎng)殖，90天7斤重的雞，一般是青腳麻雞。現(xiàn)在養(yǎng)一萬只很普遍，合同養(yǎng)殖，一個雞養(yǎng)殖三個月利潤空間大概在5~6塊錢左右。養(yǎng)的好了利潤空間可能多一些，成活率低了也有賠錢的風險。

這種模式說白了就是掙個人工的辛苦錢，只有養(yǎng)殖量起來了才能有收益。但是養(yǎng)殖規(guī)模越大，雞病的風險也就越高，發(fā)病率越大。總之這個合同養(yǎng)殖模式適合養(yǎng)殖經(jīng)驗豐富的老養(yǎng)殖戶，新手剛開始搞，絕大多數(shù)都會因為死亡率過高，出現(xiàn)虧損的情況。

4、上市公司甲收購作價10億的上市公司乙，十億是給了誰

甲公司收購乙公司，作價10個億，那么這10個億是支付給原來的股東的，這是屬于股份轉(zhuǎn)讓，收購是屬于并購的范圍之內(nèi)，并購有幾個關(guān)鍵的要素，第一是估值、第二是支付、第三是并購后的整合，這些關(guān)鍵要素綜合在一起也叫做并購交易結(jié)構(gòu)的設(shè)計，其實前期還有一個盡職調(diào)查，這里不講那么細了。

1、第一、估值

并購交易中的估值是非常關(guān)鍵的，因為只有有了估值才能給項目定價，才能進行交易，在上市公司并購企業(yè)企業(yè)的時候通常用的估值方法有這么幾種：資產(chǎn)基礎(chǔ)法、收益法、市場法等三種方法，這是最常用的估值方法。

資產(chǎn)基礎(chǔ)法也就是在評估企業(yè)各項資產(chǎn)和負責價值的基礎(chǔ)上確定評估對象的價值，比如最近以2元出售全資子公司的“奧馬電器”，使用的就是資產(chǎn)基礎(chǔ)法。因為評估下來凈資產(chǎn)為負，最后就作價2元出售了，算是意思意思，因為作為上市公司，你出售資產(chǎn)，你最后還給對方錢吧。資產(chǎn)基礎(chǔ)法常用在重資產(chǎn)行業(yè)和傳統(tǒng)行業(yè)當中。

收益法，這種估值方法就是被并購的標的公司對未來3年做出盈利預(yù)測，然后根據(jù)盈利給與一定的市盈率，最后得出相應(yīng)的估值，比如未來三年的凈利潤分別是1億、1.3億、1.69億，那么整個項目的估值大概就是在15億以內(nèi)。

市場法，這個就是在市場上已經(jīng)有了交易案例，可以通過這個案例進行參考，從而進行估值。

本文當中既然已經(jīng)確定是作價10億元，那么就不再細談了。

2、支付

支付主要有現(xiàn)金支付和股份支付兩種，除此以外還有創(chuàng)新的工具，比如可轉(zhuǎn)債、優(yōu)先股等等。

在通常的操作過程中是以現(xiàn)金支付和股份支付結(jié)合在一起的，還是以奧馬電器為案例，當年上市公司奧馬電器收購中融金的時候使用的是現(xiàn)金支付的，前后總共支付了14億現(xiàn)金。

現(xiàn)金支付要求上市公司本身的現(xiàn)金流比較充裕，而股份支付可以降低對公司現(xiàn)金流的影響，而且還可以實現(xiàn)風險共擔的目的，所以現(xiàn)金支付和股份支付一般會結(jié)合起來使用。

比如題主的情況，10個億的標的估值，最后是2億元現(xiàn)金支付，8億元以上市公司的股份去支付。

3、并購后的整合

并購后的整合才是最難的，一個并購能否成功往往就看并購后的整合能否成功，這里包括文化、人員、營銷、渠道、技術(shù)等等各個方面的融合，在并購過程當中看并購的目的，并購的目的不同，整合的目的也不同，如果并購的目的是資產(chǎn)，那么對原來的管理團隊就沒有那么看重了，尤其是創(chuàng)始人，比如美團并購了摩拜單車，摩拜的創(chuàng)始人是必然會出局的，因為看重的是摩拜單車的資產(chǎn)（數(shù)據(jù)）而非是創(chuàng)始人團隊。

但是如果并購的目的是公司的管理層，那么并購后對原來管理層的依賴會加重，比如當年華誼兄弟收購馮小剛剛剛成立的公司，當時看重的就是馮小剛這個人，這里插一句，當時使用的評估方法也是收益法。

5、公司被收購了 合同也到期了 有賠償嗎

您好，用人單位解除勞動合同，應(yīng)當向勞動者支付經(jīng)濟補償金的有8種情形：
(1)用人單位提出，雙方協(xié)商解除勞動合同的;
(2)勞動者患病或者非因工負傷，在規(guī)定的醫(yī)療期滿后不能從事原工作，也不能從事由用人單位另行安排的工作，用人單位解除勞動合同的;
(3)勞動者不能勝任工作，經(jīng)過培訓或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作，用人單位解除勞動合同的;
(4)勞動合同訂立時所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使勞動合同無法履行，經(jīng)用人單位與勞動者協(xié)商，未能就變更勞動合同內(nèi)容達成協(xié)議，用人單位解除勞動合同的;
(5)用人單位依照企業(yè)破產(chǎn)法規(guī)定進行重整，依法裁減人員的;
(6)用人單位生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生嚴重困難，依法裁減人員的;
(7)企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)、重大技術(shù)革新或者經(jīng)營調(diào)整，經(jīng)變更勞動合同后，仍需裁減人員，用人單位依法定程序裁減人員的;
(8)其他因勞動合同訂立時所依據(jù)的客觀經(jīng)濟情況發(fā)生重大變化，致使勞動合同無法履行，用人單位依法定程序裁減人員的;
賠償標準：經(jīng)濟補償按勞動者在本單位工作的年限，每滿一年支付一個月工資的標準向勞動者支付。六個月以上不滿一年的，按一年計算;不滿六個月的，向勞動者支付半個月工資的經(jīng)濟補償。

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