• 1、開一家50人的養(yǎng)老院，需要投入多少錢
• 2、假設(shè)某公司計劃開發(fā)一種新產(chǎn)品,該產(chǎn)品的壽命期為5年,開發(fā)新產(chǎn)品的成本及預(yù)計收入為:需投資固定資產(chǎn)240000元,需墊支營運資金200000元,5年后可回收固定資產(chǎn)殘值30000元,按直線法計提折舊,投
• 3、一臺充電樁的成本和價格分別是多少

1、開一家50人的養(yǎng)老院，需要投入多少錢

現(xiàn)在，國家已經(jīng)全面放開了養(yǎng)老院的審批，從一個側(cè)面說明，社會上的養(yǎng)老床位十分緊張，而且可以預(yù)見的是，將來這個缺口還會更大。這是我們的第一點判斷。

同時，要注意到，這些年新開的養(yǎng)老院并不多，反倒是借養(yǎng)老院非法集資逃跑的新聞屢有出現(xiàn)，這說明養(yǎng)老院的經(jīng)營回報未必理想，起碼來錢比較慢，投資回收期比較長。這是我們的第二點判斷。

另外，街上的老人越來越多，大部分城市你去看一看，一股老齡化社會的氣息正撲面而來，這說明養(yǎng)老院將來必然成為一門常見的重要的生意，就像今天的幼兒園、校外培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。這是我們的第三點判斷。

有了這三點判斷，相信你心中有點底了。那接下來，再具體分析一下開一家50個床位養(yǎng)老院的投入與回報問題。

第一部分，投入

一，場地。有自建、購買和租用三種。這三種說到根子上都一樣，自建的成本、購買的價格，都可以均攤到若干年成為租金。自建最好，但所需時間長、投資大；購買其次，節(jié)約了時間，但投資更大；租用節(jié)約了時間，減少了初次投資，但后續(xù)成本更高。三者中間的差異，實際上是房地產(chǎn)建造和租賃行業(yè)的利潤，與養(yǎng)老院經(jīng)營本無關(guān)系。所以，下面僅以租用為例作說明。根據(jù)開養(yǎng)老院的特點，一般是租用單位、學(xué)校搬遷后留下的辦公樓、廠房、教室等，經(jīng)過簡單改造后投入運營。這樣的話，把租金、改造成本加在一起，以十年租期來測算，一般每個床位每年場地成本8000元左右。

二，餐飲。養(yǎng)老院一般根據(jù)收費標(biāo)準(zhǔn)高低，設(shè)置不同的飲食檔次，當(dāng)然小規(guī)模養(yǎng)老院也可以不分檔次統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。這方面各地有一定差異，通常為每個床位每年6000元左右。高檔的養(yǎng)老院就遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止了。這一塊，對顧客標(biāo)出的價格與實際開支一般不同，比如養(yǎng)老院每個月花500元買菜，他可能給你標(biāo)800元的數(shù)字，讓人心理感覺更值。

三，人工。養(yǎng)老院工作人員包括管理人員、廚師及衛(wèi)生清潔人員、護(hù)工等。管理人員、廚師人數(shù)基本固定，護(hù)工、清潔工等則需根據(jù)床位變動來增加，假設(shè)按每10個床位配一名護(hù)工，每50個床位配1名清潔工，另配2名管理人員、2名廚師，員工年工資平均3萬元測算，年工資開支30萬。分?jǐn)偟酱参唬瑸槊總€床位每年6000元。（考慮到不同地方差異太大，3萬未必能請到人，假設(shè)翻一倍就是1.2萬元）

四、其他。比如水電煤氣，設(shè)備維護(hù)，通訊費用等等，就簡單按每個床位每年1000元吧。（如果要考慮一些意外方面開支，畢竟老人磕磕碰碰傷不起，相當(dāng)于進(jìn)行預(yù)提， 就算每個床位平均每年6000元）

以上四項加在一起，每個床位每年成本為2.1萬元。（考慮人工翻倍意外風(fēng)險等就是3.3萬元）

第二部分，收入

養(yǎng)老院的收入主要是營業(yè)收入和補(bǔ)貼收入兩類。而養(yǎng)老院收費標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)老人健康狀況有所區(qū)別，假設(shè)按平均數(shù)每月1500元測算，每個床位的年收入就是1.8萬元（這個標(biāo)準(zhǔn)在城市里是不可能的，起碼翻一倍就是3.6萬元，但是同時又會導(dǎo)致前面的租金上漲，所以實際增收效果不大）。這個時候你會發(fā)現(xiàn)，雖然不是入不敷出，但也差不多了！所以，養(yǎng)老院普遍還需要財政補(bǔ)貼的支持。有的地方每年給養(yǎng)老院每個床位2000元的補(bǔ)助。這樣算起來才差不多收支持平或者能賺點錢。

所以，從靜態(tài)角度來測算，經(jīng)營養(yǎng)老院本身是不容易賺錢的。考慮到上面都是按照十年的分?jǐn)?，也就意味著其回收期也大約是十年。但是，如果考慮到動態(tài)的變化，比如房地產(chǎn)的升值（租用下，長期合同的租金不變就相當(dāng)于成本下降），收費標(biāo)準(zhǔn)的上升，養(yǎng)老院有可能慢慢進(jìn)入盈利狀態(tài)。不過，這仍然不是投資者最關(guān)注的部分，在我們這種房地產(chǎn)一家獨大的經(jīng)濟(jì)背景下，更多人看中的是其房地產(chǎn)的升值，畢竟養(yǎng)老院是社會福利性機(jī)構(gòu)，所以可以相對低價取得土地，這樣一來，土地升值的效果是很可觀的。

2、假設(shè)某公司計劃開發(fā)一種新產(chǎn)品,該產(chǎn)品的壽命期為5年,開發(fā)新產(chǎn)品的成本及預(yù)計收入為:需投資固定資產(chǎn)240000元,需墊支營運資金200000元,5年后可回收固定資產(chǎn)殘值30000元,按直線法計提折舊,投

:(1)若貼現(xiàn)率為10%,該項目的凈現(xiàn)值為多少

1.臨時點:
投資額: 240 000(流出)
營運資金200 000(流出)
2.經(jīng)營期:
每年折舊=(240 000-30 000)/5=42 000
經(jīng)營期現(xiàn)金凈流量=(240 000-128 000-10 000)x(1-25%)+42 000x25%=87 000 (流入)
第1一5年每年的經(jīng)營現(xiàn)金凈流量 87 000x(P/A,10%,5)=87000X3.7908=329 799.6
3.終結(jié)期:
殖值 30 000x(1-25%)=22500 (流入)
營運資金200 000(流入)
22500x(P/F,10%,5)=22 500X0.6209=13 970.25
200 000x(P/F,10%,5)=200 000X0.6209=124 180

凈現(xiàn)值=未來現(xiàn)金凈流量現(xiàn)值-原始投資現(xiàn)值
=( —240 000-200 000+329 799.6+13970.25+124180)-240 000= —212 050.15

(2)若貼現(xiàn)率為14%,該項目的凈現(xiàn)值為多少?
這一問把上面后面的年金現(xiàn)值,復(fù)利現(xiàn)值,由10%換成14%,再加減一次,即可


(3)采用插值法計算該項目的內(nèi)含報酬率?
當(dāng)i=8％時
凈現(xiàn)值=一240000—200000+87000(P/A,8%,5)+22500(P/F,8%,5)+200000(P/F,8%,5)
=一240000—200000+87000×3.9927+22500×0.6806+200000×0.6806
=58798.4
內(nèi)含報酬率=8%+[(0-58798.4)/(-212050.5-58798.4)](10%一8%)=8.43%
由于該項目的內(nèi)含報酬率8.43%小于加權(quán)平均資本成本10%,故不可行.

3、一臺充電樁的成本和價格分別是多少

目前充電樁主要分為交流充電樁和直流充電樁。

1，交流充電樁

如果是汽車廠商配套車主自用交流交流樁，成本從幾百元到幾千元不等。銷售價格基本要2000元以上。

如果是公共場所運營的交流充電樁，需要配置聯(lián)網(wǎng)模塊和顯示屏幕，讀卡設(shè)備等，成本會稍微增加，但是估計也就是在幾千元的數(shù)量級。

2，直流充電樁，根據(jù)充電功率不同，價格差別很多，成本以瓦計算，為零點幾元每瓦。

目前銷售價格是0.6-0.8元每w，即一個40Kw功率的直流充電樁，價格大概2.5-3萬元。

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