• 1、cp酒店是什么的簡稱
• 2、重慶、成都地區(qū)名煙名酒回收與銷售投資市場前景如何
• 3、以335.95億元收購萬達(dá)76個(gè)酒店項(xiàng)目的孫宏斌是誰
• 4、融創(chuàng)收購萬達(dá)76個(gè)酒店項(xiàng)目，萬達(dá)是賺是賠

1、cp酒店是什么的簡稱

CP：皇冠假日酒店的簡稱，取品牌英文名Crowne Plaza中首字母的縮寫。

2、重慶、成都地區(qū)名煙名酒回收與銷售投資市場前景如何

前景還不錯(cuò)，很多人有變賣需要，投資三十萬左右，需要去工商局

3、以335.95億元收購萬達(dá)76個(gè)酒店項(xiàng)目的孫宏斌是誰

1990年，27歲的孫宏斌已被公認(rèn)為中國最大計(jì)算機(jī)公司聯(lián)想的“接班人”。同年，他卻被曾經(jīng)最敬重的人：聯(lián)想總裁柳傳志親手送進(jìn)監(jiān)獄，坐牢3年半。

出獄后，他沒有“拎著大刀去尋仇”，轉(zhuǎn)而向柳傳志誠懇道歉，隨后得到后者50萬元投資，重新開創(chuàng)自己一番事業(yè)。

2015年，已是千億地產(chǎn)大佬的他，豪擲137億元收購聯(lián)想控股旗下的融科智地，談判桌兩側(cè)，演繹近30年的恩怨情仇。

從聯(lián)想“少帥”到階下囚，再從一無所有到地產(chǎn)巨擘，孫宏斌蕩氣回腸的一生，道聲“傳奇”不為過，“不瘋魔不成活”大抵就是形容這樣的人生吧。

1988年，年僅25歲的孫宏斌進(jìn)入聯(lián)想。這位清華碩士畢業(yè)生就顯示出過人之處，因?yàn)闃I(yè)績卓越受到提拔。不到兩年時(shí)間，他從普通員工變成主任經(jīng)理，1990年被破格提拔為聯(lián)想集團(tuán)企業(yè)發(fā)展部的經(jīng)理，主管范圍包括在全國各地開辟的18家分公司。

1990年3月，久居香港搞科研的柳傳志偶然看到一張陌生的《聯(lián)想企業(yè)報(bào)》。這張報(bào)紙并不是由他創(chuàng)辦的《聯(lián)想報(bào)》，而是孫宏斌所在的企業(yè)部所創(chuàng)辦的“報(bào)外報(bào)”。

在這張報(bào)紙上，赫然寫著“企業(yè)部的利益高于一切”。這樣的字句，對于久經(jīng)沙場的柳傳志格外刺眼，這小子是要建立自己的獨(dú)立王國？

一個(gè)月后，在毫無征兆的情況下，孫被調(diào)離企業(yè)部，實(shí)際是被架空了。

在其后的企業(yè)部會(huì)議上，孫宏斌當(dāng)即表示抗議，他手下的狂熱年輕人更是直接向柳開炮，叫囂著要把企業(yè)部資金卷走。當(dāng)時(shí)，孫手上正握著1700萬國有資金。

柳連夜報(bào)案，又派人星夜出京查封分公司賬目，最后把孫宏斌控制在公司。事后查明，孫宏斌確曾將一筆資金轉(zhuǎn)移，但他解釋是由于財(cái)物手續(xù)繁瑣，才留錢備用。

1990年5月28日，孫宏斌被警方刑事拘留。1992年8月22日，法院以“挪用公款13萬元”的罪名判處孫宏斌有期徒刑5年。

孫宏斌出獄后，他沒有像人們猜想的那樣“拎著大刀去尋仇”，而是約了柳傳志吃飯，向他道了一個(gè)遲來的歉，希望得到他的原諒與重新支持。

飯桌上，久違相見的兩人百感交集，他們曾親如父子，也曾反目成仇，都在這一頓飯后一笑泯恩仇。

柳傳志問他將來的打算，他毫不猶豫地回答要干房產(chǎn)中介。不久，柳傳志出資50萬，算是投資也是彌補(bǔ)虧欠，助他在天津成立順馳，開創(chuàng)自己一番新天地。

從此，地產(chǎn)行業(yè)殺進(jìn)一名“孫瘋子”。

1998年國家停分福利房，孫宏斌瞅準(zhǔn)機(jī)會(huì)變身開發(fā)商，在地產(chǎn)界強(qiáng)勢崛起。他在地產(chǎn)界突飆猛進(jìn)拿地，大有“一萬年太長只爭朝夕”的氣魄。

2003年7月，重慶的中城房網(wǎng)會(huì)議。一眾地產(chǎn)大佬正在開著沉悶的茶話會(huì)，卻被孫宏斌一語驚醒；“順馳要打敗萬科，做中國房地產(chǎn)銷售冠軍！”坐在臺(tái)下的王石當(dāng)即反駁他“睜眼說瞎話”，更多的大佬則將之當(dāng)成笑話一則。

只是隨后發(fā)生的事，讓人不得不信，這位吃過牢飯的草莽英雄從來與天斗與地斗，其樂無窮。

2003年9月，石家莊009號地塊拍賣。河北最大開發(fā)商卓達(dá)集團(tuán)老總親自坐鎮(zhèn)，報(bào)價(jià)4.25億，仍被順馳“馬仔”報(bào)出的5.97億擊潰。報(bào)價(jià)經(jīng)歷161輪的瘋狂角逐，現(xiàn)場此起彼伏，順馳“馬仔”卻連個(gè)請示都沒打；

2003年12月，北京土地“第一拍”大興黃村地塊，引來數(shù)十家地產(chǎn)商，其中不乏華潤、富力等巨頭。同樣，年輕的“小弟”順馳一舉以9億“天價(jià)”奪標(biāo)，轟動(dòng)京師;

2004年1月，蘇州工業(yè)園地塊拍賣。萬科對該地垂涎已久并早早做了規(guī)劃，最后關(guān)頭卻被順馳以27.2億霸道截胡。

資料顯示，短短一年，順馳耗資百億，狂掃全國千萬平米土地，成為當(dāng)時(shí)談之色變的“攪局者”。

2004年，順馳銷售額剛破百億。次年，孫宏斌就提出了千億的銷售目標(biāo)。

瘋狂“大躍進(jìn)”的背后，正是孫宏斌的勃勃野心，“他想出人頭地，為了理想不惜付出巨大代價(jià)，愿意吃很多苦，受很多累?！币晃缓茉缇透S孫宏斌在天津創(chuàng)業(yè)的原順馳高管說。

而另一熟悉他的人則認(rèn)為，當(dāng)他提出千億目標(biāo)時(shí)，想要挑戰(zhàn)的已不只是萬科，而是聯(lián)想，是柳傳志。在這位曾賞識他又將他打落地獄，后來又資助他的老一輩企業(yè)家面前，“孫宏斌是憋著一股勁的”。

2005年前后，順馳果然開始出現(xiàn)資金鏈緊張情況，管理幾近失控，孫宏斌的偏執(zhí)讓順馳陷入困境。順馳原本計(jì)劃在香港上市卻遭遇波折，投資方摩根士丹利在簽字前夕不知為何突然變卦，讓孫宏斌措手不及。

根據(jù)吳曉波的記載，到2006年7月，孫宏斌向心腹部下交底：他已經(jīng)將家里的存款都陸續(xù)墊進(jìn)了公司，其中一張信用卡僅剩下兩位數(shù)，而企業(yè)的資金剛性缺口達(dá)5億到6億元，負(fù)債更高達(dá)30多億元。

這次，他沒有向柳傳志求助，死撐著四處拜訪募資。但是一分錢逼死英雄漢，早幾年瘋狂拿地讓“孫瘋子”在地產(chǎn)界早已沒了朋友，此時(shí)落難，大佬們誰也不肯出手相助。

就在幾乎彈盡糧絕之時(shí)，一位來自香港的鉆石王老五挺身而出，路勁基建的單偉豹救了順馳一命。最終，孫以12.8億元的代價(jià)出讓55%的順馳股權(quán)，將自己“一手養(yǎng)大”的順馳“托付”給了這位香港“豹哥”。

賣掉順馳后，孫宏斌好像又回到原點(diǎn)，一度銷聲匿跡。

實(shí)際上，他還有個(gè)融創(chuàng)中國。說起來，融創(chuàng)原本是孫宏斌的“備胎”，沒想到這個(gè)當(dāng)初不經(jīng)意創(chuàng)設(shè)的公司，成為他東山再起的救命稻草。

2008年12月，北京海淀西北旺地塊20.1億成交價(jià)平地一聲雷，在地產(chǎn)熊市中“地王”誕生。待眾人看清拿地的土豪是融創(chuàng)時(shí)，幾乎同時(shí)驚呼：搶地的“孫瘋子”回來了！

在壯大融創(chuàng)的過程中，孫瘋子仍然激流勇進(jìn)。在另一地產(chǎn)大亨綠城遭遇困境時(shí)，孫宏斌斥資33.7收購綠城部分項(xiàng)目。

綠城創(chuàng)始人宋衛(wèi)平對孫充滿感恩，二人成立了一家各占50%股權(quán)的公司“融綠”，靠著孫宏斌帶來的“野狼團(tuán)”，融綠2013年銷售額已近250億。

原本二人打算余生就在一起抱團(tuán)取暖，可惜，江湖從來沒有永遠(yuǎn)的盟友。

宋衛(wèi)平原先答應(yīng)，以50億作價(jià)，將綠城24.3%股權(quán)轉(zhuǎn)讓給孫。在2014年的簽約發(fā)布會(huì)上，宋衛(wèi)平還深情表示：“天下本一家，有德者掌之”，儼然一副把綠城“托付”給孫的模樣。

結(jié)果，孫繳費(fèi)50億元后，宋衛(wèi)平卻突然反悔了。這位曾經(jīng)的老友以一紙“檢討與反省”，把孫宏斌趕出了綠城。在這場交易中，孫竟沒有設(shè)置違約條款，因而最終只拿回本金50億元及少得可憐的利息。

宋衛(wèi)平竟然言而無信出爾反爾，吃瓜群眾已經(jīng)坐等宋孫上演撕逼大戲，沒想到孫宏斌一如20年前和柳傳志冰釋前嫌一般，竟對此不予計(jì)較。

從2016年9月開始，孫宏斌所執(zhí)掌的融創(chuàng)中國又陸續(xù)在地產(chǎn)并購市場砸下約361億元。近期，他以26億元買入房產(chǎn)中介鏈家6.25%股權(quán)，再次引起熱議。

孫宏斌在飽受牢獄的煎熬后，審時(shí)度勢走出和解的第一步，才有了后來兩人互相成全的九十九步。2015年，孫宏斌以137.88億元收購聯(lián)想旗下地產(chǎn)業(yè)務(wù)，簽約桌的兩側(cè)，讓人看到一出“度盡劫波兄弟在，相逢一笑泯恩仇”的現(xiàn)實(shí)悲喜劇，不禁拍手稱絕。

2016年，融創(chuàng)中國實(shí)現(xiàn)銷售金額1553.1億元；全年歸屬于集團(tuán)的權(quán)益銷售金額為1069.8億元，同比增長129%，權(quán)益合同銷售金額為1039.6億元，同比增長139%。這樣的成績將融創(chuàng)首次送入千億房企行列，位列2016年房企行業(yè)第7。當(dāng)年在順馳沒有實(shí)現(xiàn)的千億銷售目標(biāo)，孫宏斌在融創(chuàng)實(shí)現(xiàn)了。

孫宏斌說：“有的人比我企業(yè)做得好，有的人比我財(cái)富多，但是我覺得我比任何一個(gè)人都精彩。這一生，我一點(diǎn)都不后悔?！?/p>

果然孫宏斌的后來更精彩，投資并入主樂視，收購萬達(dá)資產(chǎn)，不知道他還會(huì)帶給我們多少意外和驚喜！

4、融創(chuàng)收購萬達(dá)76個(gè)酒店項(xiàng)目，萬達(dá)是賺是賠

今天整個(gè)資本市場最大的新聞應(yīng)該就是“融創(chuàng)蛇吞象了”，融創(chuàng)斥資632億元巨資收購萬達(dá)項(xiàng)目，7月10日上午，資本市場平地一聲驚雷。萬達(dá)商業(yè)、融創(chuàng)中國發(fā)布聯(lián)合公告稱，萬達(dá)將十三個(gè)文旅項(xiàng)目的91%股權(quán)轉(zhuǎn)讓給融創(chuàng)，代價(jià)為295.75億元，并由融創(chuàng)來承擔(dān)項(xiàng)目貸款。同時(shí)，融創(chuàng)以335.95億元收購萬達(dá)76個(gè)酒店項(xiàng)目。收購總代價(jià)為631.7億元。

根據(jù)界面新聞的報(bào)道，從與萬達(dá)的交易內(nèi)容來看，雙方同意在7月31日前簽訂詳細(xì)協(xié)議，并盡快完成付款、資產(chǎn)及股權(quán)交割。雙方同意交割后文旅項(xiàng)目維持“四個(gè)不變”，即品牌不變，項(xiàng)目持有物業(yè)仍使用“萬達(dá)文化旅游城”品牌；規(guī)劃內(nèi)容不變，項(xiàng)目仍按照政府批準(zhǔn)的規(guī)劃、內(nèi)容進(jìn)行開發(fā)建設(shè)；項(xiàng)目建設(shè)不變，項(xiàng)目持有物業(yè)的設(shè)計(jì)、建造、質(zhì)量，仍由萬達(dá)實(shí)施管控；運(yùn)營管理不變，項(xiàng)目運(yùn)營管理仍由萬達(dá)公司負(fù)責(zé)。

一、剛剛露頭的融創(chuàng)是怎么依靠樂視成名的？

從房地產(chǎn)市場的角度來說，孫宏斌算是一個(gè)老兵了，無論是當(dāng)年的順馳地產(chǎn)，還是現(xiàn)在的融創(chuàng)中國，都在地產(chǎn)業(yè)有著并不弱的影響力，但是對于大多數(shù)人來說，大家知道融創(chuàng)則是和最近風(fēng)口浪尖的樂視直接相關(guān)。融創(chuàng)最先出現(xiàn)在公眾視野當(dāng)中，就是其投資樂視，今年1月份樂視網(wǎng)發(fā)布公告稱，融創(chuàng)中國旗下的嘉瑞匯鑫將投資樂視，涉及的主體包括樂視網(wǎng)、樂視致新、樂視影業(yè)等等。其中，樂視網(wǎng)獲得了大概53億元，直到最近根據(jù)公開市場的資料顯示，融創(chuàng)已經(jīng)支付了投資費(fèi)用150.41億元中的125億元。

然而，樂視卻已經(jīng)是走到了風(fēng)口浪尖，最近樂視的掌門人賈躍亭可以說是一波還未平息一波又來侵襲，大量的資金被銀行凍結(jié)，賈躍亭辭任法人代表和董事長，遠(yuǎn)赴美國尋求轉(zhuǎn)機(jī)，可以說樂視已經(jīng)到了危在旦夕的時(shí)候。而在這個(gè)節(jié)骨眼上，融創(chuàng)實(shí)際上已經(jīng)被綁上了樂視的戰(zhàn)車，無論孫宏斌是不是像網(wǎng)上所傳的那樣成為樂視的董事長，從而主導(dǎo)樂視上市業(yè)務(wù)的走勢。從投資的角度來說，孫宏斌拿下樂視的上市業(yè)務(wù)也算一招妙棋，瀚哥曾經(jīng)總結(jié)過，孫宏斌入主樂視的幾大好處：

首先，拿下了樂視的地產(chǎn)資源。作為一家互聯(lián)網(wǎng)公司，樂視這些年卻是像房地產(chǎn)商一樣反復(fù)囤地，據(jù)經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)此前報(bào)道，近年來樂視直接拿地規(guī)模達(dá)到8300畝，如果加上與地方政府協(xié)商中的建設(shè)用地，不少于25000畝。其中包括在浙江莫干山的10000畝土地，孫宏斌也曾表示，北京市政府為樂視在亦莊批了5000多畝土地，用于發(fā)展樂視汽車。這些土地對于在房地產(chǎn)業(yè)中浸淫多年的融創(chuàng)來說絕對是優(yōu)質(zhì)資源，更是融創(chuàng)可以直接利用的關(guān)鍵，即使從土地性質(zhì)上來說這些土地都是工業(yè)用地，但是可做的文章依然很大。

其次，融創(chuàng)從此擁有了互聯(lián)網(wǎng)的屬性，對于房地產(chǎn)企業(yè)來說這些年來都開始走上了自己轉(zhuǎn)型的道路，擁有互聯(lián)網(wǎng)屬性成為了很多房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的重要方向，而融創(chuàng)擁有了樂視之后，它的確是可以借助互聯(lián)網(wǎng)屬性在資本市場上說出更多的故事，甚至推高自己的估值也不是不可能。

第三，融創(chuàng)用150億可以說是盡得樂視的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。這些優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，相比于樂視非上市體系的那些燒錢窟來說，可以說是相當(dāng)給力的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，只要資產(chǎn)剝離做的好，實(shí)現(xiàn)投資的保值增值并不是難事。

但是，無論好處多么大，融創(chuàng)在沒有把樂視的坑填好之前，都需要耗費(fèi)巨大的精力去處理樂視的問題，這個(gè)時(shí)候斥巨資并購萬達(dá)項(xiàng)目這份膽氣究竟如何而來？

二、融創(chuàng)萬達(dá)交易雙方到底懷了什么心思？

從整個(gè)交易的過程來看，萬達(dá)和融創(chuàng)可謂是周瑜打黃蓋，一個(gè)愿打一個(gè)愿挨，十分的你情我愿，那么我們不妨來分析一下為什么首富王健林和孫宏斌都有這么大的膽子？

瀚哥覺得，正所謂一個(gè)巴掌拍不響，王健林作為中國首富，幾百億的項(xiàng)目不管怎么說也都不能算是小意思吧，而孫宏斌也是地產(chǎn)業(yè)的老司機(jī)了，這樣的選擇，到底意欲何為呢？

一方面，萬達(dá)走向去地產(chǎn)化的道路已經(jīng)明確。

去年，在萬達(dá)總公司的年會(huì)上，我們的首富王健林就已經(jīng)明確，萬達(dá)的非地產(chǎn)業(yè)務(wù)已經(jīng)超過萬達(dá)的地產(chǎn)類業(yè)務(wù)，當(dāng)時(shí)王首富就已經(jīng)很自豪的向外界宣稱，萬達(dá)已經(jīng)不再是一家地產(chǎn)公司了。再看萬達(dá)最近一段時(shí)間在網(wǎng)絡(luò)科技，在互聯(lián)網(wǎng)金融，在旅游等等非地產(chǎn)業(yè)務(wù)的精心布局，不難發(fā)現(xiàn)去地產(chǎn)化已經(jīng)成為萬達(dá)的主要方向。

對于萬達(dá)來說，把地產(chǎn)類業(yè)務(wù)脫手，其實(shí)目的也非常明確：

一是為萬達(dá)去地產(chǎn)化轉(zhuǎn)型奠定基礎(chǔ)。從去年開始，中國的房地產(chǎn)調(diào)控政策日趨從緊，無論是萬達(dá)還是萬科其實(shí)都已經(jīng)知道，房地產(chǎn)市場的新時(shí)代已經(jīng)來臨了，房地產(chǎn)將會(huì)從暴利向微利轉(zhuǎn)化，面對著房地產(chǎn)市場的拐點(diǎn)，萬達(dá)急著剝離地產(chǎn)業(yè)務(wù)，可以說是一個(gè)很正常的現(xiàn)象。

二是為萬達(dá)上市掃清障礙。曾經(jīng)萬達(dá)商業(yè)從港股退市可以說引發(fā)了資本市場的大量遐想，但是退市容易回歸難，從港股退市的目的無疑是希望能夠在A股有所作為，但是現(xiàn)在的A股IPO排期是極度冗長，特別是在國家政策從嚴(yán)之后，房地產(chǎn)公司的IPO基本上是完全停滯，在這樣的大背景下，萬達(dá)自然不希望自己被歸類到地產(chǎn)股，雖然王健林可以宣布萬達(dá)不再是一家地產(chǎn)公司，但是其手中巨大的地產(chǎn)資本將會(huì)為其定性帶來諸多麻煩，通過剝離資產(chǎn)，萬達(dá)實(shí)現(xiàn)了從地產(chǎn)企業(yè)到綜合商業(yè)企業(yè)的轉(zhuǎn)變，這對于上市無疑是非常有利的。

三是為降低負(fù)債轉(zhuǎn)型“輕資產(chǎn)”提供了保障。眾所周知，房地產(chǎn)企業(yè)是標(biāo)準(zhǔn)的高負(fù)債企業(yè)，房地產(chǎn)重資產(chǎn)的特征讓房地產(chǎn)企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表往往都不太好看，而萬達(dá)此次的轉(zhuǎn)型成功地將自己變成了一家“輕資產(chǎn)”企業(yè)，這樣的企業(yè)性質(zhì)再加上萬達(dá)的互聯(lián)網(wǎng)屬性，可以說為資本市場提供了更多的故事空間，這絕對也是好事。

花開兩朵各表一枝，我們再回過頭來說融創(chuàng)，對于孫宏斌而言，兩線作戰(zhàn)不僅僅是小毛奇和希特勒頭疼的事情，在如戰(zhàn)場的商場同樣是大忌，當(dāng)年順馳地產(chǎn)由于展現(xiàn)過多導(dǎo)致功虧一簣，不久之前賈躍亭更是用親身經(jīng)歷表明了同時(shí)多線作戰(zhàn)的困難。根據(jù)《品途商業(yè)評論》的報(bào)道，自2016年以來不斷伴隨著融創(chuàng)擴(kuò)張，使得公司負(fù)債持續(xù)上漲，盈利能力卻在收窄。融創(chuàng)2016年年報(bào)顯示，融創(chuàng)凈負(fù)債率由2015年底的75.9%上升到了121.5%，提高45.6個(gè)百分點(diǎn)。120%的負(fù)債率，可以說已經(jīng)是踩在懸崖的紅線上。難道孫宏斌不知道君子不立危墻之下的鐵律嗎？瀚哥覺得非也，正如同之前分析樂視一樣，孫宏斌永遠(yuǎn)都是一個(gè)布局者，我們這么來看：

一是看中的是萬達(dá)的市場地位。對于房地產(chǎn)來說，萬達(dá)由于其巨大的體量，其房地產(chǎn)項(xiàng)目都基本是優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，融創(chuàng)作為以住宅銷售為主體的房地產(chǎn)公司，雖然已經(jīng)有了一定的市場基礎(chǔ)，但是對于第一梯隊(duì)的萬達(dá)、萬科來說還是差距較大，從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來說，未來的房地產(chǎn)市場一定是二八分化，規(guī)模經(jīng)濟(jì)才是房地產(chǎn)市場發(fā)展的根本，而融創(chuàng)在此優(yōu)勢并不明顯，但是借助萬達(dá)的力量，融創(chuàng)拿到了必不可少的土地儲(chǔ)備，而且繼承了萬達(dá)在房地產(chǎn)業(yè)的地位，這對于通過萬達(dá)品牌增強(qiáng)拿地能力，強(qiáng)化融資能力都有著非常重要的作用?？梢哉f，借助萬達(dá)的助力，融創(chuàng)已經(jīng)進(jìn)入了中國房地產(chǎn)市場的第一梯隊(duì)，并且擁有了商業(yè)地產(chǎn)的話語權(quán)。

二是醉翁之意不在酒的萬達(dá)、樂視結(jié)盟。說到這里我們不妨再回過頭去看看樂視，樂視影業(yè)和樂視網(wǎng)可以說是孫宏斌手上的兩張好牌，但是由于之前的各種原因，樂視現(xiàn)在是一個(gè)很大的坑，要補(bǔ)上這個(gè)坑才能繼續(xù)向前，而值得注意的是在萬達(dá)和融創(chuàng)最后的一項(xiàng)約定中，雙方同意在電影等多個(gè)領(lǐng)域全面戰(zhàn)略合作，其實(shí)這才是最大的關(guān)鍵點(diǎn)，萬達(dá)旗下?lián)碛兄T多的電影院線資源，這些資源如何再和樂視雙劍合璧，那么將會(huì)給資本市場留下巨大的想象空間，這個(gè)時(shí)候說故事將會(huì)更加有趣了。

萬達(dá)、融創(chuàng)、樂視，王健林、孫宏斌、賈躍亭，今年的資本市場注定不會(huì)寂寞，一場大戲可能剛剛拉開帷幕。

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