• 1、收購一家年利潤80萬左右的公司需要多少費用
• 2、怎么寫融資計劃書

1、收購一家年利潤80萬左右的公司需要多少費用

收購一家年利潤80萬的公司需要多少錢？

首先一個公司能夠盈利80萬，他假如說是純利潤的話，你按照他的估值乘以18倍就可以了，也就是這個公司1000萬可以收購，但是這是估值，所以你按照這個價格啊向下砍，假如說是100萬能收購更好，200萬收購也可以，300萬也行，5倍杠桿400萬也可以，8倍杠桿700萬也可以。

上面是專門從估值上來說，假如說是您真正要收購的時候，你要考慮到這個他為什么轉讓。這個行業(yè)有沒有前途，也就是說現(xiàn)在能賺80萬，以后能不能每年都賺到80萬，要是有這個好的利潤的話，他可能不太會轉讓，所以呢，你要了解他轉讓的原因。

但當你收購這個公司的時候，你還要考慮你的運營團隊，就是這個團隊是留下他們的團隊，還是你重新打造團隊，您的新團隊適不適合做這個行業(yè)，或者他的老團隊你能不能留下來，人才的匹配也是管理公司的重要部分，要不你收購了下來，以以后一個公司的團隊消失了或者團隊運營不配合這個公司可能也會不太做好，所以你一定要看看你這個收購的公司和你團隊匹配的能力，假如說匹配的好的情況下可以收購。

第三您看一看他有沒有什么財務糾紛，在行業(yè)當中，這個行業(yè)和政府這邊的政策有沒有相沖突稅務法律這邊有沒有什么糾紛這些事情你也要考慮到，不要光說能賺80萬，后續(xù)的很多問題你能不能一一了解，所以你都要逐一的理清關系。

所以說這個產(chǎn)品啊，這個公司您收購的話，按照多少的估值也要也要取決于您的戰(zhàn)略定位和您的經(jīng)濟實力，總體來說年利潤80萬的公司還是非常不錯的，只要是您給出的價位合理就可以。

我個人的看法，希望對你有所幫助。

2、怎么寫融資計劃書

【創(chuàng)業(yè)最觀察】融資計劃書包含了投資決策所關心的全部內容，例如企業(yè)商業(yè)模式、產(chǎn)品和服務模式、市場分析、融資需求、運作計劃、競爭分析、財務分析、風險分析等內容。創(chuàng)業(yè)者進入資本市場進行融資，一份內容完整、重點突出、簡明美觀的融資計劃書是打開投資人的敲門磚。那么，如何寫作一份優(yōu)質的融資計劃書呢？

首先，融資計劃書需要內容完整但重點突出。我們先來看一份完整的創(chuàng)業(yè)計劃書需要包含哪些內容，而哪些內容又必須突出分析。

概要

概要是整個計劃書的第一部分，一般需要簡要介紹全篇融資計劃書的核心內容。主要內容包括：企業(yè)名稱和性質；主要產(chǎn)品和業(yè)務范圍；管理團隊簡介；申請融資的金額和形式、股權比例和價格；資金需求的時機和使用；投資者的投資回報；企業(yè)的資本結構；市場概貌；經(jīng)營模式闡述等。投資人的時間是很寶貴的，通常情況下，大致瀏覽了你的概要，才會決定是否深入了解你的全部內容。

產(chǎn)品

產(chǎn)品是融資計劃書的重點，是必不可少的內容，也是需要首先重點介紹清楚的內容。創(chuàng)業(yè)者需要在這一部分快速地介紹公司業(yè)務和主要產(chǎn)品，要求簡單清晰明了，直觀易懂。如果產(chǎn)品暫時沒有原型，需要邏輯清楚的說明產(chǎn)品和業(yè)務的具體內容；如果已經(jīng)有產(chǎn)品原型，可以用

產(chǎn)品的截圖來說明大概功能，比較直觀；如果產(chǎn)品已經(jīng)運營一段時間了，需要展示相關數(shù)據(jù)，比如用戶數(shù)據(jù)、交易數(shù)據(jù)、利潤率等。

市場

第一，介紹目標市場和市場容量，最好是用直觀的數(shù)據(jù)講清細分市場的真實規(guī)模。第二，說明目標市場尚未滿足的用戶的痛點，這種用戶痛點正式你的產(chǎn)品進入市場的切入點。需要注意，市場分析不是羅列數(shù)字，重點是這些數(shù)字跟你有什么關系。投資人真正關心的不是這個行業(yè)有多大，而是這個行業(yè)這么大，跟你有什么關系？哪部份是你的市場？用多長時間可以做到多少占有率？

競品

認真對市場上的競爭對手和潛在競爭對手進行分析。需要從優(yōu)劣勢、市場占有率、運營情況、發(fā)展?jié)摿Φ韧顿Y人關注的點進行對比說明，給出投資人投資你而非你的競爭對手的充分理由。競爭對手盡量找跟自己階段相近、模式相似、估值差不多的競品。

盈利模式

盈利能力是衡量一個項目的重要因素，因此，產(chǎn)品的盈利模式非常重要，需要突出介紹。首先，需要介紹清楚產(chǎn)品的盈利來源，如付費、交易、廣告等；第二，需要對未來的盈利能力做一個合理預估。

團隊

在創(chuàng)投界，很多投資機構堅持團隊第一項目第二的原則。也就是說，一個好的團隊比項目更受投資人關注。首先，團隊核心成員的履歷、，完整性就很重要，在產(chǎn)品、運營、管理等重要方面，必須團隊完整且有一定的影響力。其次，團隊股權結構需要合理明確，核心團隊成員持股比例一定要足夠。投資很大程度上就是投資團隊，一個健康的股權結構很重要。

發(fā)展歷程

做一個簡單的發(fā)展歷程時間軸，提煉出關鍵性事件，何時立項、何時上線、何時獲得融資，何時數(shù)據(jù)有大的增長等。

戰(zhàn)略規(guī)劃

這方面的內容包括產(chǎn)品、人員等規(guī)劃，對外合作戰(zhàn)略、市場營銷戰(zhàn)略等。投資人需要看到你在哪些方面有想法，如企業(yè)未來的走向和目標。其中，運營推廣戰(zhàn)略是很重要的，第一，簡要介紹項目目前的運營推廣和成果；第二，介紹未來的運營推廣計劃以及預期的推廣效果。

融資情況

簡明介紹以前的融資情況以及本輪融資的目標金額、企業(yè)估值、出讓股份等。過往的融資情況，資方是誰，這一輪要多少錢，出讓多少股份，融資的錢用在什么地方，資金怎么退出等都需要介紹。

財務分析

這是從量化的角度來看企業(yè)過去及未來的經(jīng)營。財務分析要包括過去和現(xiàn)在的財務分析、未來的財務分析以及投資計劃分析。財務分析盡可能使用專業(yè)財務人員來編寫，歷史財務數(shù)據(jù)力求事實，預測力求合理，包括假設條件、收入結構、費用結構等。

其他

除了上述主要內容外，需要的話，也可以加風險評估以及各種輔助性文件，比如項目可行性研究報告、政府有關部門批復文件、技術或專利應有相關證書等文件。

以上是融資計劃書的主體內容，除了內容之外，還有一些重要細節(jié)需要特別注意。

1.排版

不論用WORD撰寫還是PPT展示，必須排版合理，美觀大方。除了主體內容外，融資計劃書的封面、封底都需要合理設計，放入產(chǎn)品二維碼、Slogan、、項目名稱等細節(jié)內容。

2.格式

為了便于查看，最終發(fā)給投資人的融資計劃書，最好使用PDF的格式，最好不要用WORD。PPT動畫效果不能太豐富，利于投資人快速查看。

3.文件大小

文件以不需要使用超大附件為最高標準。大部分投資人就像業(yè)務員一樣整天在外面奔波，移動辦公是其很重要的場景，所以BP應該盡量小，方便隨時查看。

4.頁數(shù)

融資計劃書千萬不能太過復雜，內容最好控制在15頁左右，需要在有限的篇幅了將投資人關系的各個方面介紹清楚。

5.文件名

最終發(fā)給投資人的融資計劃書，命名也需要注意，需要寫明項目名稱，創(chuàng)始人或團隊名稱。

6.

記得在計劃書內留下創(chuàng)始人！最好是號碼，其次是號。投資人之間經(jīng)常互相推薦項目，有時候BP是經(jīng)過多次轉發(fā)的，如果BP里沒有，可能會錯過潛在投資人。

在融資計劃書內完整闡述上述內容，注意相關細節(jié)，一定能夠寫出打動投資人的優(yōu)質BP，讓你在融資之路上取得事半功倍的效果。如果各位還有其他地方不明白，歡迎交流討論。創(chuàng)業(yè)最觀察萬元福利中，也有大量針對創(chuàng)業(yè)者產(chǎn)品設計、運營、融資方面的資料，歡迎查閱。

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