銷(xiāo)售成本是對(duì)應(yīng)收入合同下所發(fā)生的所有資金支出,包括項(xiàng)目采購(gòu)成本(如軟件,硬件,服務(wù)等的直接采購(gòu)成本),分?jǐn)偝杀荆ò?xiàng)目所需間接成本,如已經(jīng)投資的資源占用成本),資金占用成本(主要為成本直接投資回收周期,在銀行當(dāng)期利率),運(yùn)維成本(人員差旅,車(chē)輛加油等維護(hù)成本),其他成本(如項(xiàng)目商務(wù)費(fèi)用,項(xiàng)目招投標(biāo)產(chǎn)生的費(fèi)用等)。
你好,回報(bào)收益率=利潤(rùn)/總投入
開(kāi)一家10萬(wàn)元的便利店多久可以回本?對(duì)這個(gè)問(wèn)題我談?wù)効捶?。我做過(guò)超市,對(duì)超市的營(yíng)銷(xiāo)也是比較熟悉。
第一,你可以走傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)途徑,低價(jià)進(jìn)高價(jià)出,符合市場(chǎng)銷(xiāo)售價(jià)格。至于利潤(rùn)如何那就看你的超市地段和人流量了。正常的話(huà),商品利潤(rùn)也就拉平均在20%左右,你所說(shuō)的10萬(wàn)元的便利店,我就當(dāng)你是鋪貨的費(fèi)用,那么您的超市也就是100平方以?xún)?nèi)的小超市,正常的銷(xiāo)售額不會(huì)超過(guò)2000元,給您估計(jì)是一天的毛利潤(rùn)400元,去掉水電費(fèi)的話(huà),而且獨(dú)自經(jīng)營(yíng)的,純利潤(rùn)每天也就是300左右。一個(gè)月也就10000利潤(rùn),一年估計(jì)回本。這個(gè)還不算你的勞務(wù)付出。按照你的勞務(wù)付出的話(huà),那么你的投入應(yīng)該是兩年回本,這個(gè)還是超市經(jīng)營(yíng)比較理想的狀況。要是再去掉房租等費(fèi)用,估計(jì)3年能回本就不錯(cuò)了。
第二,不走傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)途徑,采取具有特色的會(huì)員制銷(xiāo)售和正常銷(xiāo)售相結(jié)合的方案,也許會(huì)確定一定的利潤(rùn)空間。
2019年初我對(duì)會(huì)員制銷(xiāo)售模式進(jìn)行了初步的試水。采取的手段就是商品銷(xiāo)售價(jià)分為會(huì)員價(jià)和市場(chǎng)價(jià)兩塊。市場(chǎng)價(jià)就不說(shuō)了。會(huì)員價(jià)我是按照會(huì)員一年收取100元的會(huì)員費(fèi)為切入點(diǎn),商品價(jià)格按照進(jìn)貨價(jià)進(jìn)行銷(xiāo)售。如農(nóng)夫山泉純凈水市場(chǎng)兩塊,我買(mǎi)會(huì)員1元,莫斯利安一提45元進(jìn)貨就買(mǎi)45元。所有的沒(méi)有損耗的商品都是按照進(jìn)貨價(jià)銷(xiāo)售,我就掙會(huì)員費(fèi)。不愿意辦理會(huì)員卡的顧客,那么就按市場(chǎng)價(jià)銷(xiāo)售。在實(shí)際操作過(guò)程中,實(shí)現(xiàn)了鎖定顧客的目的,基本上大多數(shù)的顧客都是接受的。但是在這個(gè)營(yíng)銷(xiāo)模式過(guò)程中,你必須把握好幾個(gè)問(wèn)題,第一,供貨商的市場(chǎng)價(jià)的問(wèn)題,我記得當(dāng)時(shí)我們銷(xiāo)售牛欄山酒的時(shí)候,其它家超市舉報(bào)我們,代理商不讓我們按低價(jià)銷(xiāo)售。第二,成本和利潤(rùn)對(duì)此問(wèn)題。我當(dāng)時(shí)的超市面積200平方,雇傭員工3人,每月工資9000元,水電費(fèi)平均每月2000元,房租每月6000元,合計(jì)成本每月17000元,再加上損耗大約費(fèi)用18000元。每辦理一張會(huì)員價(jià)利潤(rùn)是100元,需要辦理2000張會(huì)員卡,才能實(shí)現(xiàn)保本。但是實(shí)際上,按照以前的充值卡模式,在這個(gè)店里我辦理了會(huì)員價(jià)達(dá)到4000張,實(shí)際利潤(rùn)有20萬(wàn)元,假如開(kāi)小的便利店,沒(méi)有人力成本的話(huà),完全可以實(shí)現(xiàn)人流和銷(xiāo)售額的翻倍增長(zhǎng)。后期因?yàn)樯习?,我?jīng)營(yíng)了6個(gè)月后,以10萬(wàn)元的轉(zhuǎn)讓費(fèi)結(jié)束了我的超市經(jīng)營(yíng),由我一個(gè)朋友經(jīng)營(yíng)。開(kāi)便利店或者開(kāi)超市關(guān)鍵就是人流量,貨走的多,供貨價(jià)就便宜,銷(xiāo)售價(jià)便宜,人氣就帶來(lái)了,人氣帶來(lái)了,會(huì)員卡就辦出去了,形成一個(gè)良性循環(huán)。
總的來(lái)說(shuō),現(xiàn)在開(kāi)便利店也是有風(fēng)險(xiǎn)的,一個(gè)房租,一個(gè)人工成本是最大的開(kāi)支,而且所銷(xiāo)售的商品價(jià)格基本都透明,你賣(mài)高了,顧客就不認(rèn)你的商品,也就不會(huì)成為固定客戶(hù)。想獲得好的利潤(rùn),必須要開(kāi)動(dòng)腦筋,另辟蹊徑,策劃好營(yíng)銷(xiāo)思路。
請(qǐng)問(wèn)10萬(wàn)利滾利5年計(jì)算公式是什么?
這個(gè)應(yīng)該要自尋一下專(zhuān)業(yè)人士,不可盲目!
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