• 1、您好，關(guān)于回收廢舊材料的公司成本核算要怎么做呢
• 2、2021舊輪胎分解利潤如何
• 3、鋰電池回收的主要成本和利潤
• 4、星鏈計(jì)劃中的42000顆衛(wèi)星制造、發(fā)射和維護(hù)分別需要多少錢
• 5、開一家10萬元的便利店多久能收回成本

1、您好，關(guān)于回收廢舊材料的公司成本核算要怎么做呢

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2、2021舊輪胎分解利潤如何

回收輪胎粉碎的利潤大約在20%左右。也就是說銷售額是1000元，其成本是800元左右。成本包括設(shè)備成本，場地成本，物料成本，人工成本等等

3、鋰電池回收的主要成本和利潤

回收成本主要是機(jī)械設(shè)備運(yùn)行的耗電量、人工成本、原材料、運(yùn)輸成本和企業(yè)管理成本，以及回收廢舊電池的成本。

4、星鏈計(jì)劃中的42000顆衛(wèi)星制造、發(fā)射和維護(hù)分別需要多少錢

感謝邀請(qǐng)！

這個(gè)問題沒有幾個(gè)人能給你拿出精確的數(shù)字，因?yàn)樯虡I(yè)公司的成本都是機(jī)密，即使知道的人也不能公布。

但是我可以很明確的告訴你，100億美元絕對(duì)不夠！

先確定兩個(gè)簡單的數(shù)字：42000顆衛(wèi)星，每顆227kg（之前發(fā)射60顆的數(shù)據(jù)，但據(jù)說還有386kg的），總重9534000kg。

制造成本：2012年的時(shí)候當(dāng)時(shí)有報(bào)道國內(nèi)代表性微小/小衛(wèi)星產(chǎn)品的單價(jià)通常在5-15 萬美元/kg，我們按照平均單價(jià)約為10萬美元/kg來算（這個(gè)價(jià)格既沒有考慮物價(jià)上漲也沒考慮美國的勞動(dòng)力成本，算是極度保守了）。制造100顆的成本就差不多22億美元，4萬顆要多少錢你可以自己算下。

發(fā)射成本： SpaceX公司的發(fā)射報(bào)價(jià)是200公斤重小衛(wèi)星的收費(fèi)100萬美元。我們考慮到他會(huì)有利潤，直接將其腰斬，發(fā)射100顆的成本也差不多在6千萬美金左右。

維護(hù)費(fèi)用暫不考慮。但還需要加上以后在地面建立的終端基站的費(fèi)用，因?yàn)樾擎溞l(wèi)星

必須在地面上架設(shè)一個(gè)終端基站來轉(zhuǎn)接衛(wèi)星信號(hào)。

目前星鏈衛(wèi)星總數(shù)已經(jīng)達(dá)到420顆，所以如果只有100億的話估計(jì)已經(jīng)花的差不多了。

當(dāng)然馬斯克肯定沒指望這點(diǎn)錢就能玩轉(zhuǎn)整個(gè)計(jì)劃，這本來就是一個(gè)畫大餅不斷拉融資進(jìn)來的過程。而且已經(jīng)得到了美國軍方和華爾街的認(rèn)可，后續(xù)根本不擔(dān)心斷糧。

因?yàn)檫@個(gè)計(jì)劃的本質(zhì)是美國及其盟友“占領(lǐng)軌道和頻譜”以及“找回西方價(jià)值觀的自信心”。

通信衛(wèi)星不像地面網(wǎng)絡(luò)基站一樣可以提供超高密度的網(wǎng)絡(luò)連接，因此對(duì)于人口稀少地區(qū)的用戶是最合適的。但是他的延遲和成本都要高于5G，能從農(nóng)村收回多少我也不知道。

還有就是用于軍事、航海、應(yīng)急救援、科考勘探等領(lǐng)域，畢竟美國有一眾小弟，市場是不缺的。還有就是用于特斯拉的自動(dòng)駕駛，肯定沒5G好，但多少會(huì)有點(diǎn)用，反正吹一下就是源源不斷的投資者涌入。

能不能收回成本要看你怎么看待這個(gè)問題，畢竟軌道和頻譜資源是稀缺資源，趁著國際規(guī)則還是先到先得的時(shí)候占上，這些以后都能算成資產(chǎn)，到時(shí)候隨便做做帳可都是錢。

5、開一家10萬元的便利店多久能收回成本

開一家10萬元的便利店多久可以回本？對(duì)這個(gè)問題我談?wù)効捶?。我做過超市，對(duì)超市的營銷也是比較熟悉。

第一，你可以走傳統(tǒng)的營銷途徑，低價(jià)進(jìn)高價(jià)出，符合市場銷售價(jià)格。至于利潤如何那就看你的超市地段和人流量了。正常的話，商品利潤也就拉平均在20%左右，你所說的10萬元的便利店，我就當(dāng)你是鋪貨的費(fèi)用，那么您的超市也就是100平方以內(nèi)的小超市，正常的銷售額不會(huì)超過2000元，給您估計(jì)是一天的毛利潤400元，去掉水電費(fèi)的話，而且獨(dú)自經(jīng)營的，純利潤每天也就是300左右。一個(gè)月也就10000利潤，一年估計(jì)回本。這個(gè)還不算你的勞務(wù)付出。按照你的勞務(wù)付出的話，那么你的投入應(yīng)該是兩年回本，這個(gè)還是超市經(jīng)營比較理想的狀況。要是再去掉房租等費(fèi)用，估計(jì)3年能回本就不錯(cuò)了。

第二，不走傳統(tǒng)營銷途徑，采取具有特色的會(huì)員制銷售和正常銷售相結(jié)合的方案，也許會(huì)確定一定的利潤空間。

2019年初我對(duì)會(huì)員制銷售模式進(jìn)行了初步的試水。采取的手段就是商品銷售價(jià)分為會(huì)員價(jià)和市場價(jià)兩塊。市場價(jià)就不說了。會(huì)員價(jià)我是按照會(huì)員一年收取100元的會(huì)員費(fèi)為切入點(diǎn)，商品價(jià)格按照進(jìn)貨價(jià)進(jìn)行銷售。如農(nóng)夫山泉純凈水市場兩塊，我買會(huì)員1元，莫斯利安一提45元進(jìn)貨就買45元。所有的沒有損耗的商品都是按照進(jìn)貨價(jià)銷售，我就掙會(huì)員費(fèi)。不愿意辦理會(huì)員卡的顧客，那么就按市場價(jià)銷售。在實(shí)際操作過程中，實(shí)現(xiàn)了鎖定顧客的目的，基本上大多數(shù)的顧客都是接受的。但是在這個(gè)營銷模式過程中，你必須把握好幾個(gè)問題，第一，供貨商的市場價(jià)的問題，我記得當(dāng)時(shí)我們銷售牛欄山酒的時(shí)候，其它家超市舉報(bào)我們，代理商不讓我們按低價(jià)銷售。第二，成本和利潤對(duì)此問題。我當(dāng)時(shí)的超市面積200平方，雇傭員工3人，每月工資9000元，水電費(fèi)平均每月2000元，房租每月6000元，合計(jì)成本每月17000元，再加上損耗大約費(fèi)用18000元。每辦理一張會(huì)員價(jià)利潤是100元，需要辦理2000張會(huì)員卡，才能實(shí)現(xiàn)保本。但是實(shí)際上，按照以前的充值卡模式，在這個(gè)店里我辦理了會(huì)員價(jià)達(dá)到4000張，實(shí)際利潤有20萬元，假如開小的便利店，沒有人力成本的話，完全可以實(shí)現(xiàn)人流和銷售額的翻倍增長。后期因?yàn)樯习啵医?jīng)營了6個(gè)月后，以10萬元的轉(zhuǎn)讓費(fèi)結(jié)束了我的超市經(jīng)營，由我一個(gè)朋友經(jīng)營。開便利店或者開超市關(guān)鍵就是人流量，貨走的多，供貨價(jià)就便宜，銷售價(jià)便宜，人氣就帶來了，人氣帶來了，會(huì)員卡就辦出去了，形成一個(gè)良性循環(huán)。

總的來說，現(xiàn)在開便利店也是有風(fēng)險(xiǎn)的，一個(gè)房租，一個(gè)人工成本是最大的開支，而且所銷售的商品價(jià)格基本都透明，你賣高了，顧客就不認(rèn)你的商品，也就不會(huì)成為固定客戶。想獲得好的利潤，必須要開動(dòng)腦筋，另辟蹊徑，策劃好營銷思路。

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