• 1、合作養(yǎng)雞包回收靠譜嗎
• 2、有公司找我合作養(yǎng)雞，包設(shè)備包回收包疫苗，飼料錢還可以賒賬，到底是餡餅還是陷阱
• 3、上市公司甲收購作價(jià)10億的上市公司乙，十億是給了誰
• 4、交錢加入公司，公司回收成品，在農(nóng)村養(yǎng)殖，可信嗎

1、合作養(yǎng)雞包回收靠譜嗎

打算養(yǎng)雞的朋友經(jīng)常會(huì)問什么是“合同雞”？養(yǎng)雞包回收靠譜嗎？今天，農(nóng)家營就跟大家談一談這個(gè)話題！

一、白羽肉食和仿土系“合同雞”

1、肉雞“合同雞”發(fā)起方

（1）大型養(yǎng)殖企業(yè)

大型養(yǎng)殖企業(yè)發(fā)展“供（雞苗、飼料、藥品、疫苗及技術(shù)服務(wù)等）——養(yǎng)（合同養(yǎng)殖小區(qū)、合同戶）——宰殺——分割——冷鏈銷售或肉食品加工”一條龍產(chǎn)業(yè)鏈中，在“養(yǎng)”這一環(huán)節(jié)會(huì)采用“合同雞”飼養(yǎng)模式。

（2）當(dāng)?shù)刈越ㄍ涝讏龅娜馐称防鋬鰪S、肉食品公司等

在有些地方，當(dāng)?shù)刈越ㄍ涝讏龅娜馐称防鋬鰪S、肉食品公司會(huì)采用公司+養(yǎng)殖戶或公司+小龍頭（“產(chǎn)、供、銷”專業(yè)合作社或“一條龍”服務(wù)模式的個(gè)體戶）+養(yǎng)殖戶的“合同雞”養(yǎng)殖模式。

2、肉雞“合同雞”模式

農(nóng)戶提供土地、圈舍、養(yǎng)殖設(shè)施，并支付一定的押金，在公司技術(shù)部的指導(dǎo)下進(jìn)行全程管理的代養(yǎng)模式。出欄后，由公司銷售部門按合同的養(yǎng)殖周期和出欄均重等指標(biāo)對(duì)成雞進(jìn)行統(tǒng)一的保價(jià)回收。養(yǎng)殖這類“合同雞”對(duì)場地的硬件有一定的要求，大部分新建場地須按照公司的標(biāo)準(zhǔn)化要求來規(guī)劃和施工，養(yǎng)殖戶一次性投入的資金較大。而且，存欄規(guī)模和每批次養(yǎng)殖數(shù)量都比較多。

3、肉雞“合同雞”在全國的發(fā)展情況

在我國東北、華東、中原、華北等地區(qū)以大肉食雞種、817小肉雜雞等為主，白羽“合同雞”養(yǎng)殖模式發(fā)展最為成熟。最近幾年，也有一部分養(yǎng)殖龍頭開始涉足三黃雞和麻雞的保（底）價(jià)“合同雞”業(yè)務(wù)。

在西南、華南等地區(qū)主要以三黃雞、麻雞等仿土雞品系為主，“合同雞”養(yǎng)殖模式發(fā)展也較為成熟。更高端一點(diǎn)的也有半散養(yǎng)且飼養(yǎng)周期超過四個(gè)月的“品牌系”保（底）價(jià)“合同雞”業(yè)務(wù)。

就目前而言，多數(shù)行業(yè)龍頭和地方規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)僅是以“供——養(yǎng)——銷”的模式發(fā)展，出欄成雞半數(shù)以上仍然只能走活禽銷售渠道，還未能把（回收）宰殺、冷鏈和禽肉加工做成全產(chǎn)業(yè)鏈。因此，受行情波動(dòng)和市場不可抗力因素影響會(huì)較大，市場抗風(fēng)險(xiǎn)能力不夠強(qiáng)。

隨著我國很多城市陸續(xù)推行活禽“禁售令”，人們對(duì)活禽消費(fèi)的習(xí)慣也在逐步轉(zhuǎn)變?！袄漉r雞”和“分割雞”的市場也會(huì)越來越成熟?，F(xiàn)在，國內(nèi)養(yǎng)殖行業(yè)幾家大型的龍頭公司都在加大“冷鮮雞”的市場布局，降低對(duì)活禽市場的過度依賴，這在一定程度上也提高了自身的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

4、肉雞“合同雞”模式的優(yōu)缺點(diǎn)

（1）優(yōu)點(diǎn)

如果合作公司或小龍頭實(shí)力雄厚、信譽(yù)良好，無需擔(dān)心銷售問題，市場行情波動(dòng)對(duì)養(yǎng)殖戶影響很小或幾乎沒有影響，且在解除合作關(guān)系后押金（或保證金）退還有保障。市場行情好的時(shí)期，效益低于非合同養(yǎng)殖戶的，但行情低谷期的時(shí)候，自己無需承擔(dān)銷售壓力，只要管理到位，出欄指標(biāo)較好還可以有養(yǎng)殖收益。

（2）缺點(diǎn)

這兩類“合同雞”主要的風(fēng)險(xiǎn)因素在于公司提供的種源質(zhì)量、飼料質(zhì)量、養(yǎng)殖管理水平和公司服務(wù)效率等。一般“合同雞”的配置密度和養(yǎng)殖數(shù)量都偏大，以上任何一個(gè)因素出問題都可能導(dǎo)致你僅有的那點(diǎn)利潤落空，甚至還可能出現(xiàn)大的虧損。

如果遇到信譽(yù)和實(shí)力很差的公司或小龍頭，甚至遇到一些“皮包公司”，在解除合作關(guān)系后押金（或保證金）很難順利返還。若押金較高，在行情低谷期不僅合同收益難以兌現(xiàn)，還可能血本無歸。

另外，在不可抗力因素（類似于新型冠狀病毒導(dǎo)致的肺炎疫情和高致病性禽流感疫情等）的影響下，即便對(duì)方有一定的實(shí)力，但合同中約定的收益也可能會(huì)“打折扣”。

二、土雞“合同雞”

1、土雞養(yǎng)殖的特殊性

第一，土雞的消費(fèi)有一定的地區(qū)差異，不同地區(qū)的市場對(duì)土雞品種的喜好有所不同，因此土雞銷售多以當(dāng)?shù)丶爸苓吺袌鰹橹鳌?/p>

第二，土雞要求“粗糧+散養(yǎng)”模式，很難做到同根同源的標(biāo)準(zhǔn)化。

第三，土雞養(yǎng)殖的平均成本（如土地成本、時(shí)間成本、日糧成本等）比普通肉雞高出很多。

第四，從消費(fèi)習(xí)慣上來講，市場不僅重視土雞的品質(zhì)，還很重視其品相，所以目前的銷售多以活禽交易為主。

正因此，包回收的“合同”土雞養(yǎng)殖僅以客戶集中采購的預(yù)定單模式為主，采購規(guī)模和批量都很有限，土雞作為較高端的禽類食材，其消費(fèi)需要一定的信任基礎(chǔ)。推行“冷鮮雞”消費(fèi)者還需要較長時(shí)間的適應(yīng)過程。所以，土雞“合同雞”養(yǎng)殖在當(dāng)前較難形成“一條龍”產(chǎn)業(yè)鏈。即便走“供（雞苗、日糧、藥品、疫苗及技術(shù)服務(wù)等）——養(yǎng)（合同散養(yǎng)農(nóng)場、合同戶）——銷（回收上市銷售）”產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，這類高成本的產(chǎn)品也需要先形成品牌影響力，讓消費(fèi)者有一定的品牌信任度。在這個(gè)前提下，還需延伸餐飲和終端高效配送。

2、土雞養(yǎng)殖包回收的騙局

可能有人說，自己看到過散養(yǎng)土雞養(yǎng)殖包回收的宣傳。這里就要提醒大家：注意甄別，多考察對(duì)方的經(jīng)營能力和市場的真實(shí)需求！不貪便宜就不容易上當(dāng)！

即便對(duì)方以合同形式承諾了包回收，也并不一定穩(wěn)當(dāng)。公司提供的種源質(zhì)量、日糧質(zhì)量、養(yǎng)殖管理水平和公司服務(wù)效率等，以上任何一個(gè)因素出問題都可能導(dǎo)致你僅有的那點(diǎn)利潤落空，甚至還可能出現(xiàn)大的虧損。而且，公司提供的雞苗、日糧等都明顯高于市場價(jià)，已經(jīng)提前賺取了你的利潤，還可能設(shè)置很多苛刻的指標(biāo)，如果達(dá)不到要求，保價(jià)“合同雞”的收益也很難兌現(xiàn)。

好不容易把雞“伺候”大該出欄了，如果行情好，大部分利潤都是別人的；而合同期內(nèi)行情如果持續(xù)低迷，之前的合同有可能變成一張廢紙，對(duì)方中途斷糧，讓你進(jìn)退兩難，深感無奈。這種情形也是時(shí)有發(fā)生的。這種“旱澇保收”賭行情的合同雞，養(yǎng)殖戶一旦交納了高額押金就十分被動(dòng)，很可能成了別人“案板上的肉，任其宰割”。甚至有可能對(duì)方本身就是“醉翁之意不在酒”，想以養(yǎng)雞包回收為誘餌騙取你的高額押金或高價(jià)雞苗款。

為了獲取那么一點(diǎn)點(diǎn)收益，承擔(dān)巨大的風(fēng)險(xiǎn)，拿著一份并不靠譜的合同去搞土雞養(yǎng)殖。那為什么不反思一下，求人不如求己，不懂市場和技術(shù)可以學(xué)習(xí)，不懂銷售也是可以逐步學(xué)習(xí)的。何不自己養(yǎng)殖自己銷售，逐步開拓的銷售網(wǎng)絡(luò)和人脈資源一旦建立起來，都是屬于自己的財(cái)富，是可以持續(xù)為你帶來可觀收益的

2、有公司找我合作養(yǎng)雞，包設(shè)備包回收包疫苗，飼料錢還可以賒賬，到底是餡餅還是陷阱

這是典型的農(nóng)戶加公司模式發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)，這種模式究竟誰得利，誰吃虧，應(yīng)該說是一種互惠互利合作。

農(nóng)戶缺點(diǎn)在哪兒、缺少資金，缺少技術(shù)，但有廉價(jià)勞動(dòng)力，公司優(yōu)勢在哪兒，有資金，有技術(shù)，有市場，兩個(gè)結(jié)合是互惠互利的。

公司怎么賺錢，賺雞苗錢、藥品錢、設(shè)備錢、飼料錢，公司以比市場價(jià)低的價(jià)格拿到飼料設(shè)備藥品，但會(huì)以比市場價(jià)格高得多的價(jià)格向農(nóng)戶提供，公司首先大賺了一筆錢。屬于穩(wěn)賺不賠的生意，

農(nóng)戶以公司加農(nóng)戶模式賺的是辛苦錢，也就是管理養(yǎng)殖雞場的錢，勝過打工，有風(fēng)險(xiǎn)，但長期養(yǎng)殖一般可以獲得利潤，風(fēng)險(xiǎn)在哪兒，養(yǎng)殖過程的疾病風(fēng)險(xiǎn)，市場價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，如果養(yǎng)殖一批兩批就放棄，不一定能賺錢，就怕碰到價(jià)格不好，長期養(yǎng)殖一般會(huì)有利潤。

這種模式有兩種，一種是公司和農(nóng)戶風(fēng)險(xiǎn)利潤各自承擔(dān)一半，另一種是全部由農(nóng)戶承擔(dān)利潤和風(fēng)險(xiǎn)，公司不承擔(dān)，這個(gè)可以商量。

但是這種模式公司是沒有任何風(fēng)險(xiǎn)的，也是盈利的大頭，畢竟tongguo原料設(shè)備大賺一筆了。

這種模式不存在公司騙農(nóng)戶錢財(cái)問題，這是一種誤解，農(nóng)戶也是迫于資金不足而采取的一種合作模式。

3、上市公司甲收購作價(jià)10億的上市公司乙，十億是給了誰

10億給了誰？

甲是買方，已是賣方，10億是支付手段，當(dāng)然10億應(yīng)該給乙公司的所有者嘍。那么誰是乙公司所有者呢，當(dāng)然是乙公司的股東。

給你舉個(gè)例子，乙公司由股東三人分別是：

A（占股30%）、 B（占股30%）、 C（占股40%），在排除乙公司沒有外債、沒欠員工工資社保基金、沒有欠公司發(fā)展基金等情況下，10億元按照ABC三人所占股權(quán)比例，分別或得3億元、3億元、4億元。當(dāng)然，ABC需要繳納個(gè)人所得稅。

ABC在拿到錢后，甲乙雙方相應(yīng)的需要對(duì)股權(quán)進(jìn)行變更，乙順理成章的成為甲的全資子公司。

甲收購乙之后，接下來一般要對(duì)乙進(jìn)行并購或者整改，乙還是要保持正常運(yùn)營的。乙公司的老板和高管作為對(duì)公司最熟悉的人，讓他們繼續(xù)參與經(jīng)營可以說是如魚得水。當(dāng)然甲乙雙方都有自由選擇的權(quán)利，可能有人愿意留下來，有人選擇離開，這都是正常的。

比如當(dāng)年美團(tuán)對(duì)大眾點(diǎn)評(píng)的并購，大眾點(diǎn)評(píng)的老板王興并沒有選擇留下來給美團(tuán)打工，而是選擇了拿錢遠(yuǎn)走加拿大了。

總結(jié)

并購或者收購是一種正常的市場買賣、市場流通手段。正所謂大魚吃小魚，但并不一定代表的就是殘酷。

現(xiàn)在很多人做公司的初心就是等著行業(yè)大佬來收購他，但凡被行業(yè)大佬看上的公司應(yīng)該也差不到哪去，創(chuàng)始人可以拿著收購資金遠(yuǎn)走高飛或者拿著高薪留任，也可以繼續(xù)創(chuàng)立下一個(gè)公司，周而復(fù)始，也是一種賺錢的手段。

被收購企業(yè)可以獲得收購方的資源傾斜，能夠更好的享受收購方帶來的先進(jìn)的技術(shù)和經(jīng)營理念，兩家變一家又可以有效避免同行業(yè)惡性競爭，獲得更多的利潤，所以很多時(shí)候能產(chǎn)生1+1＞2的效果。比如當(dāng)年的滴滴和快的，收購前，雙方開始為了搶占市場，都投入了大量的資金燒錢搶占客戶，結(jié)果兩家企業(yè)兩敗俱傷，都燒了錢卻沒見到收益。

所以不必覺得被收購值得同情，人家可能巴不得被收購呢。有人做的企業(yè)是為了做百年企業(yè)，有人是為了短期套利離場，出發(fā)點(diǎn)不一樣，僅此而已。

我是中年老劉，每天與您交流分享財(cái)經(jīng)知識(shí)，歡迎關(guān)注交流

4、交錢加入公司，公司回收成品，在農(nóng)村養(yǎng)殖，可信嗎

這是騙子，既然回去產(chǎn)品了為什么還要交錢呢？只要交錢就不可信，基本上都是騙子，很多打著不收任何費(fèi)用的幌子，最后收合同保證金，害怕到時(shí)候你不交給他，這不是胡說八道嗎？不給你給誰??！別人要嗎？所以記住回收產(chǎn)品要錢的基本都是騙子。

我們這里有個(gè)做絹花的，回收產(chǎn)品，什么費(fèi)用不要，要2000元的合同保證金，害怕你加工好不給他，大家說可能嗎？我們這里有個(gè)加盟的，做好去交了，不合格，怎么做都不合格，連續(xù)跑了幾十次，最后生氣不干了，因?yàn)槟銢]有遵守合同，最后2000元不退了，這也是他們的目的，關(guān)鍵是永遠(yuǎn)也造不合格，這就是騙子。

濟(jì)南有一家養(yǎng)殖土元的，山東衛(wèi)視天天廣告，我打過一次，對(duì)方說必須繳納10000元的合同保證金，我說你必須先給我10000，到時(shí)候我養(yǎng)好了你們不要怎么辦，接連給打好多天，一直看我不上當(dāng) 最后說大哥咱們都好自為之吧！

只要先交錢的基本都是騙子，最后人去樓空，很多人不理解，說人家那么大的公司，房子是租的，就是幾個(gè)辦公桌，幾臺(tái)電腦，找?guī)讉€(gè)漂亮的小女孩做接代，前臺(tái)有個(gè)女孩會(huì)聊天的小女孩，這就是公司了，其實(shí)這些人都是農(nóng)村來的，城里人沒有時(shí)間，希望大家明白。

我沒有偏見，騙子基本都是農(nóng)村的，城里人都有工作，天天忙忙碌碌，哪里有時(shí)間干這個(gè)，不信大家上網(wǎng)查查，所有的騙子基本都是農(nóng)民，希望大家明白

恒林（廣州）再生資源回收有限公司提供酒店回收,空調(diào)回收,電腦回收,庫存物資回收,稀有金屬回收、設(shè)備回收、廢舊回收、物資回收、有色金屬回收、各種廢品回收等，可提供上門回收服務(wù),歡迎來電咨詢。

我們以誠為本的經(jīng)營理念，誠信合作、機(jī)械設(shè)備價(jià)高同行，服務(wù)大眾，具備多年回收經(jīng)驗(yàn)，專業(yè)人員上門估價(jià)，價(jià)格合理。我們將竭誠為各公司及工廠提供快速熱情周到服務(wù)，歡迎您的來電！15989003408