• 1、高效液相色譜法測定中精密度與回收率怎么計算
• 2、離心機是干什么用的
• 3、選礦回收率標(biāo)準(zhǔn)
• 4、6s現(xiàn)場管理在企業(yè)中的研究作用效果是什么

1、高效液相色譜法測定中精密度與回收率怎么計算

精密度：精密度系指在規(guī)定的測定條件下,用一個均勻樣品,經(jīng)多次取樣測定所得各個結(jié)果之間的接近程度.精密度一般用偏差或相對標(biāo)準(zhǔn)表示.
用標(biāo)準(zhǔn)偏差或相對標(biāo)準(zhǔn)差表示時,取樣測定次數(shù)應(yīng)有統(tǒng)計學(xué)意義,至少用６次結(jié)果進行評價
相同條件下,由一個分析人員測定所得到結(jié)果的精密度稱為重復(fù)性（repeatability）.在同一個實驗室,不同時間由不同分析人員用不同設(shè)備測定結(jié)果的精密度,稱為中間精密度(intermediate precision).
在不同實驗室由不同分析人員測定結(jié)果的精密度,稱為重現(xiàn)性(reproducibility).當(dāng)分析方法將被法定標(biāo)準(zhǔn)采用時,應(yīng)進行重現(xiàn)性試驗.
回收率是,你做樣品時候加入標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)過前處理后,和原先標(biāo)準(zhǔn)的比率,這個比率有可能超過100％
精密度的檢查是為了考察的方法間的重現(xiàn)性；以相對標(biāo)準(zhǔn)偏差RSD%的考察,一般不大于2.0%.

2、離心機是干什么用的

離心就是利用離心機轉(zhuǎn)子高速旋轉(zhuǎn)產(chǎn)生的強大的離心力，加快液體中顆粒的沉降速度，把樣品中不同沉降系數(shù)和浮力密度的物質(zhì)分離開。所以需要利用離心機產(chǎn)生強大的離心力，才能迫使這些微?？朔U散產(chǎn)生沉降運動。
概括
離心機是利用離心力，分離液體與固體顆粒或液體與液體的混合物中各組分的機械。離心機主要用于將懸浮液中的固體顆粒與液體分開；或?qū)⑷闈嵋褐袃煞N密度不同，又互不相溶的液體分開（例如從牛奶中分離出奶油）；它也可用于排除濕固體中的液體，例如用洗衣機甩干濕衣服；特殊的超速管式分離機還可分離不同密度的氣體混合物；利用不同密度或粒度的固體顆粒在液體中沉降速度不同的特點，有的沉降離心機還可對固體顆粒按密度或粒度進行分級。
離心機大量應(yīng)用于化工、石油、食品、制藥、選礦、煤炭、水處理和船舶等部門。
選擇離心機須根據(jù)懸浮液（或乳濁液）中固體顆粒的大小和濃度、固體與液體（或兩種液體）的密度差、液體粘度、濾渣（或沉渣）的特性。

3、選礦回收率標(biāo)準(zhǔn)

在選礦中,得到的某一產(chǎn)品的重量與原礦重量的百分比，稱為該產(chǎn)品的產(chǎn)率；在選礦流程中，也可以通過產(chǎn)品的品位計算精礦產(chǎn)率：精礦產(chǎn)率=（原礦品位α-尾礦品位θ）÷（精礦品位β-尾礦品位θ）選礦回收率有實際回收率與理論回收率兩種：實際回收率=［(實際精礦數(shù)量(噸)×精礦品位）÷（原礦處理量(噸)×原礦品位)］×100%理論回收率=［β(α-θ)÷α(β-θ) ］×100% 式中符號同前一般理論回收率要高于實際回收率，但不會差別太大。選礦廠兩種回收率都用，根據(jù)二者數(shù)據(jù)進行對比分析，掌握選礦中的不正常情況?；厥章拾ń^對回收率和相對回收率。絕對回收率考察的是經(jīng)過樣品處理后能用于分析的藥物的比例。因為不論是生物基質(zhì)還是制劑輔料中的藥物，經(jīng)過樣品處理都有一定的損失。相對回收率嚴(yán)格來說有兩種。一種是回收試驗法，另一種是加樣回收試驗法。前者是在空白基質(zhì)中加入藥品，標(biāo)準(zhǔn)曲線也是同此，這種測定用得較多，但有標(biāo)準(zhǔn)曲線重復(fù)測定的嫌疑。第二種是在已知濃度樣品中加入藥物，來和標(biāo)準(zhǔn)曲線比，標(biāo)準(zhǔn)曲線也是在基質(zhì)中加藥物。則精礦產(chǎn)率可由它們的品位計算:=(α－δ)/(β－δ)×100%；α、β和δ分別代表給礦、精礦和尾礦的品位(%)。這種由產(chǎn)品品位計得的產(chǎn)率，又稱為理論產(chǎn)率。擴展資料：根據(jù)站內(nèi)的工藝設(shè)備以及管道情況，與儲罐連接的共3條管道，一條為氣相管道，一條為槽車輸送天然氣至儲罐進液的管道，還有一條為儲罐輸出天然氣的出液管道 。按照儲罐的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，槽車輸送天然氣的進液管道是從儲罐的頂部進入，而儲罐輸送液化天然氣的出液管道是從儲罐底部輸出。因此，為可將槽車內(nèi)的天然氣與儲罐內(nèi)的液化天然氣直接相通，在進液管與出液管之間增加一處旁通管道及閥門，為此可根據(jù)操作情況需要，適時開啟旁通閥門，即可將出液管與進液管相通。旁通管道及閥門增加后，工藝操作步驟也相對進行調(diào)整，調(diào)整如下 ：1、改進前（1）槽車開始卸車時，開啟儲罐進液管道閥門和槽車出液閥門，將槽車內(nèi)的液化天然氣輸送至儲罐內(nèi)。（2）卸車末段時，槽車內(nèi)壓力緩慢降低，達到與槽車內(nèi)基本一致時（約為0.4 Mpa），卸車完成。2、改進后（1）槽車開始卸車時，開啟儲罐進液管道閥門和槽車出液閥門，將槽車內(nèi)的液化天然氣輸送至儲罐內(nèi)。（2）卸車末段時，槽車內(nèi)壓力緩慢降低，達到與槽車內(nèi)基本一致時，關(guān)閉儲罐進液閥門，同時開啟旁通管道閥門以及儲罐出液閥門，使槽車輸送的天然氣從儲罐底部進入，將槽車剩余的氣態(tài)天然氣與儲罐內(nèi)液化天然氣直接接觸，從而達到氣態(tài)轉(zhuǎn)換液態(tài)的目的。（3）直至槽車內(nèi)壓力降至0.2 Mpa時（按要求槽車內(nèi)必須保持一點壓力），關(guān)閉槽車與儲罐閥門，卸車完成。改進工藝操作后，通過幾個月的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，回收率明顯提高。

4、6s現(xiàn)場管理在企業(yè)中的研究作用效果是什么

1/101.6S現(xiàn)場管理能樹立良好的企業(yè)形象　　生產(chǎn)現(xiàn)場的管理水平如何，通常是客戶下訂單以前需要加以考察的內(nèi)容。一位觀察力敏銳的考察人員，可以在幾分鐘之內(nèi)判定出一家企業(yè)的管理水平，其重要依據(jù)就是該企業(yè)的現(xiàn)場管理水準(zhǔn)。一般情況下，客戶或參觀者會認(rèn)為管理得干凈整潔的工廠也一定會在約定的交貨期內(nèi)完成優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，其結(jié)果是增加訂貨，開始新的交易。2/102.6S現(xiàn)場管理能提高生產(chǎn)效率　　好的工作氣氛，有素養(yǎng)的員工隊伍;物品擺放有序，不用為找尋浪費時間，效率自然會提高了。3/103.6S現(xiàn)場管理能提高庫存周轉(zhuǎn)率　　沒有實施6S管理的工廠，特別容易發(fā)生中間庫存、廢品庫存、過剩庫存(超過一定時間)及長期庫存。這是因為庫存管理的水平低下，不能準(zhǔn)確把握庫存數(shù)量，在不清楚產(chǎn)品庫存時，就又訂了貨。因此，通過對原料及零部件進行整理，削減不必要的庫存，都是整頓、防止過剩庫存發(fā)生的很好的辦法。4/104.6S現(xiàn)場管理能提高產(chǎn)品質(zhì)　　混亂、臟污的工作場所生產(chǎn)不出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。因為工作場所的垃圾、灰塵、飛花、毛發(fā)會對產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生不良影響，導(dǎo)致設(shè)備故障增加。做好6S管理使現(xiàn)場干凈整潔，產(chǎn)品的品質(zhì)才能得到有效保障。5/105.6S現(xiàn)場管理能保障安全生產(chǎn)　　干凈的場所，物品擺放井然有序，通道暢通，能很好地避免意外事故的發(fā)生。6S的目的還在于對員工的培養(yǎng)，建立了自律的心態(tài)，養(yǎng)成了認(rèn)真對待工作的態(tài)度，必能極大地減少由于工作馬虎而引起的安全事故。具體地說，徹底做好6S管理工作可以在安全管理方面取得以下的效果:　?、贉p少安全事故;　　②杜絕火災(zāi)等重大事故;　?、厶嵘龁T工安全意識;　　④提升災(zāi)害和事故應(yīng)急能力。6/106.6S現(xiàn)場管理能降低成本　　推行6S管理在節(jié)約生產(chǎn)成本方面的作用，主要體現(xiàn)在以下幾個方面:　?、俦苊鈭龅乩速M，提高利用率;　?、跍p少物品的庫存量;　?、蹨p少不良品的產(chǎn)生;　　④減少動作浪費，提高作業(yè)效率;　　⑤減少故障發(fā)生，提高設(shè)備運行效率等?！　∷羞@些都能夠降低企業(yè)成本，改善企業(yè)經(jīng)營效益。7/107.6S現(xiàn)場管理能提高員工的工作積極性　　干凈整潔、溫馨舒適的工作環(huán)境也能給員工以信心，使員工工作起來更加心情舒暢，更有成就感和滿足感，這有利于吸引和留住優(yōu)秀人才，避免人才流失?！　≡谌粘嵺`中，面對一個現(xiàn)場臟、亂、差的企業(yè)，員工經(jīng)常抱怨自己的工作場所不被重視，而一個干凈整潔、管理有序的企業(yè)，員工就能夠體會到歸屬感和自豪感。simba.taobao.com根據(jù)文章內(nèi)容為您推薦廣告建設(shè)工程施工企業(yè)軟件公司項目開發(fā)資金成本質(zhì)量管理流程制度培訓(xùn)￥12.8 元￥12.8 元查看8/108.6S現(xiàn)場管理能縮短交貨期　　做得不好的企業(yè)往往會出現(xiàn)不能及時交貨的情況，比如:由于整理、整頓做得不好，找原料、容器及半成品可能要花費很長時間，交貨發(fā)生遲延就是自然的事了。又比如:6S管理做得不好，設(shè)備和周圍環(huán)境臟污，機器容易發(fā)生故障，造成延長生產(chǎn)周期的情況。因此，徹底推行6S管理，影響生產(chǎn)周期的因素將得到有效控制，生產(chǎn)周期就會縮短，拖延交貨的事也就不存在了。9/109.6S現(xiàn)場管理能減少浪費　　在紡織廠常見的浪費現(xiàn)象很多，如:回收率高引起的浪費，不合格品的浪費，水電汽的浪費等。推行6S管理，通過整理、整頓、清掃、清潔，可大大地減少浪費。10/1010.6S現(xiàn)場管理能全面提高員工的素質(zhì)　6S管理最終目的是提高員工的素質(zhì);實施的要訣之一是全員參與，只有現(xiàn)代化的員工，才能造就現(xiàn)代化的企業(yè)。員工素質(zhì)的培養(yǎng)，是當(dāng)務(wù)之急。因此，全面提高員工素質(zhì)的最有效途徑就是推行“管理。

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