• 1、離心機(jī)是干什么用的
• 2、6s現(xiàn)場管理在企業(yè)中的研究作用效果是什么

1、離心機(jī)是干什么用的

離心就是利用離心機(jī)轉(zhuǎn)子高速旋轉(zhuǎn)產(chǎn)生的強(qiáng)大的離心力，加快液體中顆粒的沉降速度，把樣品中不同沉降系數(shù)和浮力密度的物質(zhì)分離開。所以需要利用離心機(jī)產(chǎn)生強(qiáng)大的離心力，才能迫使這些微?？朔U(kuò)散產(chǎn)生沉降運(yùn)動(dòng)。
概括
離心機(jī)是利用離心力，分離液體與固體顆?；蛞后w與液體的混合物中各組分的機(jī)械。離心機(jī)主要用于將懸浮液中的固體顆粒與液體分開；或?qū)⑷闈嵋褐袃煞N密度不同，又互不相溶的液體分開（例如從牛奶中分離出奶油）；它也可用于排除濕固體中的液體，例如用洗衣機(jī)甩干濕衣服；特殊的超速管式分離機(jī)還可分離不同密度的氣體混合物；利用不同密度或粒度的固體顆粒在液體中沉降速度不同的特點(diǎn)，有的沉降離心機(jī)還可對固體顆粒按密度或粒度進(jìn)行分級。
離心機(jī)大量應(yīng)用于化工、石油、食品、制藥、選礦、煤炭、水處理和船舶等部門。
選擇離心機(jī)須根據(jù)懸浮液（或乳濁液）中固體顆粒的大小和濃度、固體與液體（或兩種液體）的密度差、液體粘度、濾渣（或沉渣）的特性。

2、6s現(xiàn)場管理在企業(yè)中的研究作用效果是什么

1/101.6S現(xiàn)場管理能樹立良好的企業(yè)形象　　生產(chǎn)現(xiàn)場的管理水平如何，通常是客戶下訂單以前需要加以考察的內(nèi)容。一位觀察力敏銳的考察人員，可以在幾分鐘之內(nèi)判定出一家企業(yè)的管理水平，其重要依據(jù)就是該企業(yè)的現(xiàn)場管理水準(zhǔn)。一般情況下，客戶或參觀者會(huì)認(rèn)為管理得干凈整潔的工廠也一定會(huì)在約定的交貨期內(nèi)完成優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，其結(jié)果是增加訂貨，開始新的交易。2/102.6S現(xiàn)場管理能提高生產(chǎn)效率　　好的工作氣氛，有素養(yǎng)的員工隊(duì)伍;物品擺放有序，不用為找尋浪費(fèi)時(shí)間，效率自然會(huì)提高了。3/103.6S現(xiàn)場管理能提高庫存周轉(zhuǎn)率　　沒有實(shí)施6S管理的工廠，特別容易發(fā)生中間庫存、廢品庫存、過剩庫存(超過一定時(shí)間)及長期庫存。這是因?yàn)閹齑婀芾淼乃降拖?，不能?zhǔn)確把握庫存數(shù)量，在不清楚產(chǎn)品庫存時(shí)，就又訂了貨。因此，通過對原料及零部件進(jìn)行整理，削減不必要的庫存，都是整頓、防止過剩庫存發(fā)生的很好的辦法。4/104.6S現(xiàn)場管理能提高產(chǎn)品質(zhì)　　混亂、臟污的工作場所生產(chǎn)不出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。因?yàn)楣ぷ鲌鏊睦?、灰塵、飛花、毛發(fā)會(huì)對產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生不良影響，導(dǎo)致設(shè)備故障增加。做好6S管理使現(xiàn)場干凈整潔，產(chǎn)品的品質(zhì)才能得到有效保障。5/105.6S現(xiàn)場管理能保障安全生產(chǎn)　　干凈的場所，物品擺放井然有序，通道暢通，能很好地避免意外事故的發(fā)生。6S的目的還在于對員工的培養(yǎng)，建立了自律的心態(tài)，養(yǎng)成了認(rèn)真對待工作的態(tài)度，必能極大地減少由于工作馬虎而引起的安全事故。具體地說，徹底做好6S管理工作可以在安全管理方面取得以下的效果:　?、贉p少安全事故;　?、诙沤^火災(zāi)等重大事故;　?、厶嵘龁T工安全意識(shí);　　④提升災(zāi)害和事故應(yīng)急能力。6/106.6S現(xiàn)場管理能降低成本　　推行6S管理在節(jié)約生產(chǎn)成本方面的作用，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:　?、俦苊鈭龅乩速M(fèi)，提高利用率;　?、跍p少物品的庫存量;　　③減少不良品的產(chǎn)生;　?、軠p少動(dòng)作浪費(fèi)，提高作業(yè)效率;　?、轀p少故障發(fā)生，提高設(shè)備運(yùn)行效率等。　　所有這些都能夠降低企業(yè)成本，改善企業(yè)經(jīng)營效益。7/107.6S現(xiàn)場管理能提高員工的工作積極性　　干凈整潔、溫馨舒適的工作環(huán)境也能給員工以信心，使員工工作起來更加心情舒暢，更有成就感和滿足感，這有利于吸引和留住優(yōu)秀人才，避免人才流失?！　≡谌粘?shí)踐中，面對一個(gè)現(xiàn)場臟、亂、差的企業(yè)，員工經(jīng)常抱怨自己的工作場所不被重視，而一個(gè)干凈整潔、管理有序的企業(yè)，員工就能夠體會(huì)到歸屬感和自豪感。simba.taobao.com根據(jù)文章內(nèi)容為您推薦廣告建設(shè)工程施工企業(yè)軟件公司項(xiàng)目開發(fā)資金成本質(zhì)量管理流程制度培訓(xùn)￥12.8 元￥12.8 元查看8/108.6S現(xiàn)場管理能縮短交貨期　　做得不好的企業(yè)往往會(huì)出現(xiàn)不能及時(shí)交貨的情況，比如:由于整理、整頓做得不好，找原料、容器及半成品可能要花費(fèi)很長時(shí)間，交貨發(fā)生遲延就是自然的事了。又比如:6S管理做得不好，設(shè)備和周圍環(huán)境臟污，機(jī)器容易發(fā)生故障，造成延長生產(chǎn)周期的情況。因此，徹底推行6S管理，影響生產(chǎn)周期的因素將得到有效控制，生產(chǎn)周期就會(huì)縮短，拖延交貨的事也就不存在了。9/109.6S現(xiàn)場管理能減少浪費(fèi)　　在紡織廠常見的浪費(fèi)現(xiàn)象很多，如:回收率高引起的浪費(fèi)，不合格品的浪費(fèi)，水電汽的浪費(fèi)等。推行6S管理，通過整理、整頓、清掃、清潔，可大大地減少浪費(fèi)。10/1010.6S現(xiàn)場管理能全面提高員工的素質(zhì)　6S管理最終目的是提高員工的素質(zhì);實(shí)施的要訣之一是全員參與，只有現(xiàn)代化的員工，才能造就現(xiàn)代化的企業(yè)。員工素質(zhì)的培養(yǎng)，是當(dāng)務(wù)之急。因此，全面提高員工素質(zhì)的最有效途徑就是推行“管理。

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