2025年4月，康安保公司為廣西能化開展"學(xué)習(xí)型班組"建設(shè)這項(xiàng)工作，通過制定科學(xué)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)、創(chuàng)新培訓(xùn)機(jī)制、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)支持等舉措，系統(tǒng)提升基層班組的安全管理能力和專業(yè)素養(yǎng)，為廣西能化高質(zhì)量安全發(fā)展夯實(shí)人才基礎(chǔ)。

科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng) 四維賦能班組建設(shè)

  基于前期對(duì)乙二醇裝置等班組的深入調(diào)研，康安保創(chuàng)新推出《學(xué)習(xí)型班組考核標(biāo)準(zhǔn)》，從四個(gè)維度構(gòu)建科學(xué)評(píng)估體系：

? 學(xué)習(xí)氛圍：要求80%以上成員制定個(gè)人成長(zhǎng)計(jì)劃，每月開展案例復(fù)盤和集體學(xué)習(xí)；

? 機(jī)制保障：建立分層培訓(xùn)計(jì)劃，鼓勵(lì)隱患排查、合理化建議等激勵(lì)機(jī)制；

? 內(nèi)容方法：強(qiáng)調(diào)專業(yè)知識(shí)與安全合規(guī)并重，推廣"角色互換""師帶徒"等互動(dòng)培訓(xùn)；

? 團(tuán)隊(duì)協(xié)作：通過學(xué)習(xí)群分享、聯(lián)合演練等方式促進(jìn)知識(shí)共享。

這套標(biāo)準(zhǔn)讓班組建設(shè)有了清晰的方向和可量化的目標(biāo)。

系統(tǒng)方案落地 領(lǐng)導(dǎo)包保確保實(shí)效項(xiàng)目配套出臺(tái)《學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建方案》，形成"領(lǐng)導(dǎo)牽頭、部門包保、全員參與"的實(shí)施路徑：

? 高層推動(dòng)：由公司總經(jīng)理周總擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，各部室負(fù)責(zé)人一對(duì)一包保班組；

? 分步實(shí)施：5月動(dòng)員部署，6-12月對(duì)標(biāo)創(chuàng)建，年底考核驗(yàn)收；

? 正向激勵(lì)：達(dá)標(biāo)班組可獲得可觀的獎(jiǎng)勵(lì)，優(yōu)秀個(gè)人在晉升評(píng)優(yōu)中優(yōu)先考慮。

  方案創(chuàng)新性地將"化工過程安全能力矩陣"與"培訓(xùn)矩陣"相結(jié)合，通過培養(yǎng)內(nèi)部培訓(xùn)師、優(yōu)化課程體系，確保培訓(xùn)內(nèi)容與實(shí)際需求精準(zhǔn)匹配。

持續(xù)優(yōu)化 構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制

  公司總經(jīng)理周總強(qiáng)調(diào)："要以班組需求為導(dǎo)向，利用"標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)+機(jī)制保障"的模式，在實(shí)踐中不斷完善，真正形成可持續(xù)的提升機(jī)制，賦能基層安全管理能力 提升打造高素質(zhì)學(xué)習(xí)型班組。